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卢湾区文化

卢湾区位于上海市中心区域的中心区位,面积8.02平方公里,其中陆域7.52平方公里,水域0.5平方公里。与上海市政府所在地——人民广场隔街相望,南濒黄浦江。   内环线高架、南北高架、卢浦大桥、延安路高架,使卢浦与上海的东西南北,浦东机场,虹桥机场全部贯通。地铁一号线,与在建的明珠二号线,M8地铁线及几十条公共交通线路,使卢湾区与全市各区形成了便捷的公共交通网络。 全区人口35.7万,人口密度每平方公里4.44万人。    

产业特色: 高雅时尚商业区 淮海中路是上海文化底蕴深厚,以时尚高雅而著称的一条商业街,打浦桥是近年崛起的集商业、餐饮、娱乐、健康为一体的新型商业圈,全区商业商务资源建筑面积达270万平方米,其中商业面积121万平方米,商务面积149万平方米。既有像巴黎春天、伊势丹等国际著名的高级百货店,又有连卡佛、迪生等著名高级时装店、专卖店,还有贴近居民的便利店、购物中心、超级市场;集体现都市休闲消费特征的娱乐、酒吧、咖啡馆、西餐厅等。

国际商务区 淮海中路商业街的东段(重庆路至西藏路口)作为上海四大中心商务区之一,以86万平方米的高级商务楼为载体,引进了几十家世界500强企业,如IBM、杜邦、拜耳、思科、宝洁、辉瑞、麦当劳等,近2000家国际国内著名的公司。在未来的5年里,淮海中路东段的南部续建40万平方米的甲级商务楼,使这一区域成为浦西规模最大、能级最高的国际商务区。

蓬勃兴旺的房地产业 区内房地产业兴起始于上世纪90年代初,经过十年的发展已成为区内的支柱与特色产业。由于区域位置优势,卢湾区的高品质商品房一直是市场的抢手货。房地产业每年以10%的增长速度,成为推动卢湾经济发展的一股重要动力。


卢湾区经济发展:

【概况】 2003年,卢湾区建设发展总公司努力适应市场经济的进程,拓展企业参与市场竞争的广度,创新管理理念和管理方式。公司以提高房产开发的质量和客户的满意程度为企业管理的最终目标,牢固树立管理至上的理念,率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项国际管理体系认证,实现管理的科学化、规范化和程序化,确保公司的可持续发展。年内,公司管理与国际标准接轨,各项经营健康有序运作,完成国有资产增值3.5%的目标,全面和超额完成区建委下达的各项考核指标和交办的各项任务。至年底,总公司有自主经营、独立核算的直属企业3家,职工77人。

【深化“四要”教育】 5-7月,公司以党政班子为核心,中层干部、职工代表、业务骨干及青年大学生为主要对象,对公司企业文化的历程和内涵开展专题学习和交流。学习班分别就要正确处理企业利益与个人利益间的关系、要敢于讲真话、要有克服困难的勇气和办法、对企业要有归宿感和愧疚感为专题,进行宣讲。以员工上台宣讲的形式,使企业文化与“四要”精神的传播由灌输教育的模式转变为互动分享的新方法。在学习中,将企业文化与“四要”精神辐射到动拆迁、项目开发建设、物业管理、青年员工成长等方面,激发整个公司的团队潜能。

【确定东都公寓全装修高档精品方案】 为使东都公寓的建设能够在东怡花苑与东泰花苑成功开发的基础上跃上一个更高的台阶、取得更大的成功,公司党政班子倾注大量的热情和精力。经过对房地产市场的仔细研究和深入调查,果断决策,把东都公寓以精装修的形象推向市场,并要建成区精装修楼盘中的典范。在土建工程完工的基础上,确定精装修设计方案,制定质量要求、施工程序。样板层装修已开始施工。该精装修工程,将公司的房产开发能力提升到一个新的层次。

【成功取得昆山市地块开发项目】 针对上海市区地价高、规划控制严格、房地产开发成本难以控制的现状,公司党政班子及时调整思路,积极参与长江三角洲的联动发展,把目光投向江浙两省房地产开发正处于强势上升阶段的城市谋求发展。9月,公司通过土地公开招投标,取得昆山市虹祺路花园路商品住宅项目用地。该项目地处昆山老镇玉山镇西北,占地面积约200亩,环境优美、交通便捷,发展前景看好。公司计划分三期开发该地块,一期2004年开工建设。

【成为沪上首家拥有3项认证的房地产开发企业】 公司党政班子居安思危、未雨绸缪,战略性地提出公司的房地产开发必须通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业安全健康管理体系三项管理体系认证,立志要在强化质量管理的同时,关注房地产开发对环境和员工职业安全健康的影响,由此实现公司的可持续发展。针对企业中年青人众多且整体素质较高的现状,公司成立由总经理室挂帅、各部门年轻业务骨干共同参加的认证工作小组,按照三项国际管理标准的要求,对公司的管理和运作进行全面的明晰与梳理,建立ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系。经上海质量体系审核中心两个阶段严格的现场审核,8月28日,公司一次性达标通过,获得三项体系认证证书, 成为上海市首家同9月29日,区建设发展总公司通过市慈善基金会向同济大学捐赠助学(区建设发展总公司提供)时拥有三项管理体系认证的房地产开发企业。

【制定企业改制方案】 企业改制是公司2003年一项重要的工作。在区建委的指导下,公司遵循《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,根据《公司法》的规定,以理顺资产关系、理顺劳动关系、理顺管理关系为中心,以建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度为目标,制定出一整套有利于促进公司经济发展和企业资本重组的改制方案。为改制工作能够顺利稳妥的开展,公司在思想上、舆论上和组织上进行各项准备工作。利用行政办公会议、职代会、各部门班组学习等多种途径,对干部员工灌输先进的企业运作和管理理念,使全体员工认清改制对解放和发展企业的生产力、提高企业市场竞争能力的重要意义,从而对改制工作有一个思想上认识和接受的过程。

【新新里北块基地动迁完成率达50%】8月,新新里基地动迁正式拉开,该地块为公司成立以来需动迁户数最多的基地。由于动迁大环境的原因,使动迁工作进展十分艰难。针对严峻的外部环境,公司党政班子深入动迁第一线,与动迁工作人员战斗在一起,根据基地的特殊情况,深入调研,对动迁户的不同情况进行细分,制定相应的对策和方法,并在具体操作过程中不断进行交流、总结和调整。同时,公司党政班子强烈地意识到,一支富有战斗力的、团结奋进的动迁队伍是动迁工作的前提,在沿袭公司动迁铁军优良传统的基础上,公司党政班子更加强调“文明动迁、依法动迁、有情动迁”,强调以真情和真心感化居民,取得居民的理解和配合,为营造“公平、公正、公开”的动迁氛围,为扭转居民对动迁工作的误解做出努力。至年底,新新里北块基地动迁完成逾1000户,达50%以上。

【建发物业管理接轨ISO国际质量标准】 随着公司开发的楼盘陆续竣工入住,建发物业管理的小区面积超过10万平方米。为此,公司在高标准、严要求提升物业管理档次的同时,强化物业管理的服务意识,强调以“人性化”的物业服务替代传统意义上的物业管理,要求物业公司注重过程管理和过程质量,累积业主的满意和信任。为增强物业管理的市场化运作能力,使物业管理更趋规范化、科学化,物业公司管理再上新台阶,通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证,成为全市首家通过三项管理体系认证的物业公司。

【继续慈善助学公益事业】 继2002年公司建立沪上首个慈善助学实践基地后,在20余名受助学生中有8名顺利毕业。2003年,公司继续以慈善助学、实践培养、协同育才、回报社会为宗旨,以与助学同学一起成长为主题,通过市慈善基金会向同济大学捐赠、资助家庭经济困难的同济大学学生,并于9月29日举行迎国庆、献爱心——国际质量认证颁证仪式,市慈善基金会副会长袁采,同济大学党委书记周家伦,全国政协委员、全国佛教协会副会长、上海佛教协会副会长、市慈善基金会副会长觉醒法师,以及区委、区政府有关领导出席仪式。(见上图)

私营、个体经济

  【概况】 2003年,个体、私营经济又有新的发展。全年新发展个体、私营企业887户,注册资金6.54亿元。全区共有个体、私营企业6540户,其中私营企业2482户,个体工商户4058户;注册资金36.48亿元,其中私营企业注册资金35998亿元,个体工商户注册资金4818.74万元;从业人员28348人,其中私营企业投资者5638人、雇工19770人,个体工商户5010人;总产值1.40亿元,其中私营企业总产值1.32亿元,个体工商户总产值808.25万元;销售(营业)额70.59亿元,其中私营企业销售(营业)额67.85亿元,个体工商户销售(营业)额2.74亿元;营业收入17.51亿元,其中私营企业营业收入12.09亿元,个体工商户营业收入5.42亿元。年内,引进私营企业532户,引进资金6.49亿元。引进民营科技企业132户,比上年增长1.5%,其中高新科技企业72户;民营科技企业总收入25亿元。在2482户私营企业中,制造业有103户,占4.15%;建筑业41户,占1.65%;交通运输、仓储业9户,占0.36%;批零贸易与饮食业1167户,占47.02%;服务业823户,占33.16%;其他行业339户,占13.65%。私营、个体经济上缴税收1.59亿元。年内,结合企业年检,对885户未参加年检、验照的且无法找到的企业、个体工商户实施公告吊照的行政行为。

 

【概况】 2003年,上海复氏达旅行社坚持“永远追求第一”的建社宗旨。以办好“百姓生活游”为工作重点,以积蓄力量,振兴业务,谋求发展。在克服“非典”疫情带来的多种不利影响后,下半年建立全国首家“快乐夕阳”海南候鸟式居家休闲基地,并于全市首推“纵横八千里,三省一线游”老年火车专列旅游线路,全年共组团接待游客4927人,营业额456万元。为扩大业务地域范围,分别开设武汉、南京、浦东3家分部。年底,和上海国旅等12家旅行社共同成为第一批上海市老年旅游英日韩翻译网-委员会会员。

【“非典”期间抓好员工素质建设】 “非典”期间,全体员工在区旅游局的统一部署下,利用暂停旅游业务的时机,苦练内功,一方面组织导游员学习景点讲解知识,练好讲解基本功,另一方面在内部开展旅游职业道德教育,提高工作人员爱岗敬业精神。这期间虽然公司旅游业务暂停,影响营业额损失达550万元。但公司迎难而上,没有因此精简人员,而是尽力为国家,社会共同分担困难。全体员工以值班、发信、电话、上门等方式不断的和客户保持联系,增加客户、游客对公司的信任度。为迎接“非典”过后旅游业的新高潮做好准备工作。

【建立全国首家“快乐夕阳”海南候鸟式居家休闲基地】 “快乐夕阳”海南休闲基地,是上海复氏达旅行社“快乐夕阳俱乐部”和海南省老龄委所属有关部门,联手推出的专为老年人服务的全新候鸟式居家休闲养老品牌。基地是集旅游、渡假、疗养、保健、娱乐、学习、交际等多种功能于一体的候鸟式居家养老家园。“快乐夕阳”海南休闲基地地处海口市中心,占地4万多平方米,其中绿化面积1万平方米,原有70栋可接待800人风格各异的三层楼花园别墅,为了满足老年人欣赏海南独有的阳光、沙滩、椰风、海浪等自然美景,在文昌的东郊椰林海边、三亚休养胜地、蓝洋温泉等地也建立休养基地,同期投入使用,共可接待600人。为使海南真正成为老年人越冬、避暑异地居家养老的理想家园,该基地为老年朋友精心安排丰富的情趣学习内容,有中老年舞蹈,电脑班,菜畦自耕,健身操,琴棋书画等,30多种课程分期开设(情趣学习班每期满20人开班),老年朋友可根据自己的兴趣选择。娱乐服务设施有卡拉OK室、闲情阅览室、棋牌室、电脑室、趣味拼图室、休闲园、观赏渔池、鹅卵石足健区、快乐老爸茶馆、医务室、健身房、美发室、足底按摩室等。

【全市首推为老年所钟爱的中、长线特色游】 7月初,上海旅游市场初步复苏之际,为激活旅游市场,公司及时推出老年休闲、养生为主的中短线路,有莫干山避暑和天目山、古徽州养生游等线路,由于价格合理,接待热情,服务到位,得到广大游客的欢迎。同时,公司根据老年人出游的心理特点,及时推出“千名老人新三峡游”活动。同时通过考察,研究分析,推出本市首例老年人“纵横八千里、三省一线游专列”的新路线。三省是湖南、贵州和广西,其重点景区是全国名胜中知名度最高的张家界、黄果树瀑布和桂林。11天的游程平均费用为2000元左右。由于线路好,费用合理,报名游客蜂拥而至,在出发前已出现一票难求的现象。全年,有1200名老年游客参加夕阳线老年专列游系活动。

上海海阔天空浴场娱乐有限公司

【概况】 海阔天空浴场娱乐有限公司位于局门路457号,是集洗浴、游泳、健身、演艺、餐饮于一体的超大型休闲娱乐场所。占地面积800平方米,建筑面积13000平方米,总投资4000万元人民币。与豫园毗邻,同淮海中路、打浦桥商业区相呼应。公司于2000年12月18日开业,3年多来,日平均客流量达900人左右。2002年9月,加入上海沐浴行业协会。公司本着“客人第一,服务至上,诚信守法”的经营原则,热忱、周到地为公众服务;同时,积极参加各项社会公益活动及街道、社区的献爱心活动,多次向贫困地区捐资捐款;在防治“非典”的战役中,公司克服重重困难,不拖欠员工工资,不让员工下岗,取得“自卫战”的胜利。2003年,经公司全体员工的共同努力,于9月通过“英国SGS公司国际标准质量认证”的年审。

【齐心协力共抗“非典”】 5月,受“非典”的冲击,餐饮、旅游、娱乐等行业均受到严重影响,许多企业因此而陷入困境,大批员工纷纷失业。面对如此严峻的形势,公司没有退缩,全体员工显示出前所未有的凝聚力和向心力。在公司领导的带领下,大家团结一致,齐心协力,开始抗击“非典”的“自卫战”。几个月下来,不仅没有拖欠1名员工的工资,更没有1名员工下岗。正是由于大家的团结和努力,才取得防治“非典”的成功。

【重新进行内部装修】 为营造一个更加轻松的休闲娱乐环境,2003年,公司投入大量资金,开始对内部设施进行大整修。在基础设施方面,先后更换电梯、地毯等,使整个营业区的面貌焕然一新。同时,为迎合消费者高层次的消费需求,公司出巨资增添许多新型设备,在三楼休息大厅安装数百台液晶电视,每台液晶电视都配备耳麦,使宾客既可以享受视听所带来的震撼,又不影响他人休息。

【开展全方位、立体化的培训】 企业的腾飞离不开人才的培养。为适应21世纪日益激烈的市场竞争的需要,8月,公司正式组建培训部,编写培训工作流程,建立培训制度。年内,先后从企业文化、岗位技能、礼貌礼节、行为规范、职业道德、安全保卫、卫生消防、英语会话等方面对员工进行全方位、立体化的培训。培训大大调动起员工的学习积极性,并且在公司内部掀起一股学习的热潮。通过培训,员工的业务技能和综合素质都有很大的提高,工作也更加得心应手。

【开展丰富多彩的业余生活】 海阔天空的员工绝大多数都来自外地,平时工作、生活都在公司。为给员工一个好的工作和生活环境,公司从成立初期,就建立员工图书室,不仅购置有小说、漫画等文艺书籍,还添置大量企业管理、计算机技能等方面的英日韩翻译网-书籍。员工在工作之余,可以到图书室博览群书,既能增长见闻,又能陶冶情操。同时,为方便员工学习外语,图书室内还备有外文书籍和复读机。除此之外,公司还开设电视房,供员工工作之余休息、娱乐。每月8号,公司定期为员工举行生日庆祝会。每到这一天,全体员工都欢聚在四楼演艺厅,欣赏精彩的生日晚会,并为当月过生日的同事献上生日祝福,营业区内的许多娱乐项目也在这一天对广大员工开放。所有的这一切,都极大的丰富员工的业余生活,让大家体会到海阔天空就是温暖的家。

【北京分公司隆重开业】 海阔天空经过3年的发展,已经颇具规模,成为沪上洗浴行业的知名企业。为提高上海海阔天空在全国的知名度,寻求更高层次的发展,公司领导经过深入考查以及多方论证,最终把目光锁定于北京。12月18日,上海海阔天空浴场娱乐有限公司北京分公司在北京隆重开业。它坐落于北京市丰台区成寿路,占地面积8000平方米,投资额为8000万元人民币,是国内一流的大型沐浴休闲娱乐场所。

卢湾区翻译的需求国内的翻译市场随着中国进入世贸组织而获得了快速的发展,越来越多的翻译公司如雨后春笋般涌现出来。根据国家统计局的相关数据,截止到2005年,中国的翻译市场份额以及超过了两百亿元。原来传统的依托大学语言院校的翻译机构已经日益被英日韩翻译网-分工的翻译公司所取代,而外资公司入驻中国也对翻译质量和流程提出了更高的要求。 然而,为数众多的北京翻译公司和各类翻译社也对整个翻译行业提出了严峻的挑战。由于部分翻译公司仍然停留在“家庭式作坊”和“代理商”的阶段,并没有足够的实力对翻译质量进行审核与控制,从而使得客户的稿件无法得到质量保证。可正是由于这些众多游击队式翻译商的存在,让整个翻译市场的价格在不断的下滑。价格正是他们最大的优势,因为这些公司没有后期审核和控制所需的费用,也不对译员进行跟踪和考核。这些行为导致部分正轨的北京翻译公司也在质量控制流程和译员水准上大打折扣。虽然价格竞争使得客户在费用上受益,可最终却为客户和整个翻译行业带来了不可估量的损失 根据新译通上海翻译公司某负责人的介绍,某知名机电类外资集团,其主要生产和销售机电类产品,正是由于选择翻译公司的不慎,被某家庭式翻译公司的低廉报价所吸引,而将1000多页的整个产品目录交付给其翻译。最后由于质量问题,不但上万本目录书籍被报废,整个企业进入国内机电市场的脚步也被推迟了整整一年。其直接损失高达数十万,间接损失更是无法估计。这样的例子还有很多。因此,目前的翻译行业迫切需要建立起严格的翻译市场准入制度和完善的淘汰机制,以维护整个翻译行业的形象,使正规上海翻译公司得到良好的发展空间,并最终让客户受益。

 

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